ISO9001認證質(zhì)量策劃
1．質(zhì)量手冊中未顯示質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)；
2．實際運作文件與質(zhì)量手冊中規(guī)定的文件體系不符；
3．質(zhì)量手冊未識別并充分描述各過程的控制原則或與IS09001的要求不符；
4．質(zhì)量手冊未包括或連接到各相關程序書
5．欠缺相關程序書與作業(yè)規(guī)范以符合質(zhì)量手冊的要求；
6．系統(tǒng)涵蓋的范圍未描述；
7．部分外程未納入系統(tǒng)(二)文件控制。

辦理ISO9001認證條件：
1、擁有明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書；
2、成立時間滿足3個月；
3、有正常運營；
4、個別行業(yè)需要提供行業(yè)許可證（如、設計等）；

組織在導入ISO9001認證前期，應充分識別組織所需的過程，包括產(chǎn)品實現(xiàn)的主過程和其他支持過程，即應包括與組織的管理職責、軟硬件及人員能力的提供、產(chǎn)品的實現(xiàn)和測量有關的過程。并應對過程進行控制。如果遺漏了過程，則會影響到ISO9001質(zhì)量管理體系的特性。在ISO9001認證識別過程時，應按對產(chǎn)品質(zhì)量影響大小、對產(chǎn)品責任影響大小以及是否容易被發(fā)現(xiàn)(監(jiān)測)出來等因素，來區(qū)別對待有關過程。ISO9001認證中強調(diào)特別應注意抓準關鍵過程(對關鍵質(zhì)量特性影響較大的過程)及過程產(chǎn)品質(zhì)量不能靠檢驗加以評定或評定費用高，這種過程的質(zhì)量問題往往要在使用中才得以暴露)。一個過程有大有小，有簡單有復雜、有一般有關鍵。因而對其控制的方式、方法和力度也宜有所區(qū)別。但對于過程來說，

提高企業(yè)管理水平企業(yè)取得ISO9001認證，意味著該企業(yè)已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產(chǎn)品、市場、售后服務等所有方面建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。良好的質(zhì)量管理，有利于企業(yè)提率、降、提品和服務。提高供方的質(zhì)量信譽二十世紀是生產(chǎn)效率的世紀，二十一世紀將是質(zhì)量的世紀。質(zhì)量是企業(yè)拓展市 場的要戰(zhàn)略，因為有了質(zhì)量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。實行質(zhì)量認證制度后，市場上便會出現(xiàn)認證產(chǎn)品與非認證產(chǎn)品、認證注冊企業(yè)與非認證注冊企業(yè)的一道無形界線，凡屬認證產(chǎn)品或注冊企業(yè)，都會在質(zhì)量信譽上取得優(yōu)勢。需方選擇供方單位隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代社會產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來越復雜。
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